黄明喜
- 作品数：9 被引量：23H指数：2
- 供职机构：中国建设银行更多>>
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- 信贷风险预警模型初探被引量：2
- 2004年
- 提高信贷资产质量，实现不良资产的双降是当前我国商业银行的工作重点，也是防范和化解金融风险的主要监管环节。借鉴国内外风险管理经验，尝试构建新型信贷资产风险预警模型，促进对商业银行风险内在约束以及外部有效监管，实现互赢目标，是金融深化改革的重大课题。
- 姚舜黄明喜
- 关键词：资产质量商业银行不良贷款率金融监管授信额度
- 对商业银行项目培训评估方法与激励约束机制的探讨
- 2005年
- 近年来,越来越多管理者已经懂得,未来商业银行要想获得优于竞争对手的最佳途径,必须是要比竞争对手学得更快.信息技术迅猛发展,知识老化随时都在发生,不断地更新和拓展知识的内容与内涵,对于以知识作为生存工具的商业银行来说,加强业务培训对于提升其竞争力是十分重要的一个途径.而为规范商业银行的项目培训管理,加强其效益生分析,合理配置培训资源,建立起长效的激励约束机制,探索科学、操作性较强的项目培训评估与激励约束机制就显得尤为必要.本文正是结合现代商业银行培训工作实际,尝试对较为可行的项目培训评估方法和激励机制的架构作一探讨.基于人力成本与效益贡献度的考虑,本文仅针对培训规模较大、投入成本较高的培训项目进行效益评估和激励机制的考虑设计.
- 黄明喜
- 关键词：现代商业银行激励约束机制知识老化竞争对手信息技术
- 我国商业银行如何构建新的绩效考核机制被引量：5
- 2003年
- 一、构建绩效考核机制框架的难点
目前绩效考核的理论和方法较多,但要使相关的理论和方法推向实际应用,尤其是要产生理想的效果,则必须解决理论与应用的融合问题,目前从我行情况看,在实施中主要体现以下难点:(1)岗位分析的流程再造和基础数据的汇集问题;(2)评估模型所需测评条件的创造,包括工作要项确定绩效标准制定、评语等级划分;(3)绩效标准的公平量化赋值,基于信息平台和IT技术支持的实际绩效的界定,如何尽量选用客观硬指标达到数据取样,对不同量纲数据取样进行可比性处理;(4)实际绩效识别的认可,通过评估面谈和双向沟通确认各员工的实际绩效状态;(5)评价信息系统的人机交互设计且与绩效考核系统集成等问题.
- 黄明喜
- 关键词：商业银行绩效考核机制计算机信息技术
- 深化商业银行绩效考核的思考被引量：1
- 2003年
- 众所周知,员工绩效考核是现代商业银行人力资源管理中的一项十分重要的工作内容,它通过定期对员工在履行岗位职责过程中所表现出来的工作能力。
- 黄明喜
- 关键词：银行绩效员工绩效考核银行管理者绩效考核机制绩效标准人事部门
- 提升国有商业银行人力资源战略的管理水平被引量：1
- 2005年
- 目前,国有商业银行实行以总、分支行制管理架构,基本是以各分行为主的经营核算,各业务经营部门按层级进行管理的经营模式.无疑,在计划经济体制下这种传统的总分行制组织模式发挥了重大作用,但加入WTO后,面对日益剧烈的市场竞争和生存压力,国有银行不得不重新审视原有的组织架构,加快股份制改造步伐.
- 王雪岭姚舜黄明喜
- 关键词：国有商业银行人力资源战略股东价值最大化国有银行利润中心股份制改造
- 平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用被引量：13
- 2004年
- “平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一,正在越来越多的公司中广泛运用,但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理,结合银行业特点,提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术,构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。
- 曹建平姚舜黄明喜
- 关键词：绩效考核BSC
- 加强核心人才队伍建设提高人力资源核心竞争力
- 2007年
- 一、问题的提出
信息化革命和金融创新使社会生活电子化、银行传统业务现代化成为不可逆转的趋势，也使商业银行经营的环境和方式发生重大变化。传统的银行业务正逐步收缩，中间业务已从单一的代理收费等贡献度低的业务和客户上，扩大到包括结算、担保、融资、管理、咨询、衍生金融工具等技术含量高的业务群体上。我国经济总体运行多年来一直保持着“高增长、低膨胀”的发展势头，催生了一批高收入家庭、高收入人群市场，居民金融资产的增长、消费观念的转变、投资意识的增强以及对财富追求的渴望，
- 黄明喜
- 关键词：核心竞争力人力资源商业银行经营居民金融资产衍生金融工具信息化革命
- 架构全新的商业银行项目培训评估方法与激励约束机制被引量：1
- 2004年
- 文章对如何架构商业银行项目培训评估方法和激励约束机制进行了探讨,并制订出评估的具体操作方法。
- 黄明喜
- 平衡计分卡在商业银行绩效考核运用中的探讨
- 2004年
- 目前，我国银行绩效管理通常以财务考核指标体系来衡量企业绩效，但仅仅依靠财务管理来全方位衡量经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，不能全面涵盖绩效的全部动态特点。尽管众多银行每年都有绩效考核，高层管理者也寄希望通过绩效考核达到预期战略管理目标。
- 曹建平姚舜黄明喜
- 关键词：平衡计分卡商业银行绩效考核战略地图关键绩效指标
