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王晓琳

作品数:13 被引量:0H指数:0
供职机构:国网天津市电力公司更多>>
相关领域:经济管理自动化与计算机技术更多>>

文献类型

  • 6篇专利
  • 3篇期刊文章

领域

  • 3篇经济管理

主题

  • 2篇铜排
  • 2篇物资采购计划
  • 2篇精益
  • 2篇绝缘
  • 2篇柜体
  • 2篇安全事故
  • 1篇低压
  • 1篇低压配电
  • 1篇低压配电柜
  • 1篇电力
  • 1篇电力装置
  • 1篇饮品
  • 1篇配电柜
  • 1篇坡度
  • 1篇前端
  • 1篇中心轴
  • 1篇误操作
  • 1篇西格玛
  • 1篇六西格玛
  • 1篇漏斗

机构

  • 9篇国网天津市电...
  • 6篇国家电网公司

作者

  • 9篇王晓琳
  • 3篇王坤
  • 2篇马捷
  • 2篇苗欣
  • 2篇董岩
  • 2篇杜建中

传媒

  • 2篇中文科技期刊...
  • 1篇中国科技经济...

年份

  • 1篇2018
  • 3篇2017
  • 1篇2016
  • 1篇2014
  • 3篇2013
13 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
差异化管理在物资采购计划刚性执行中的深化应用
2017年
国网天津市电力公司2016年开展物资采购计划执行差异化管理模式,物资部门提前介入,主动作为,充分发挥差异化管理优势,通过开展不同项目、不同物资的差异化管理方式,建立了以差异化的物资计划管理模式,通过采购计划管理策略的细化,提高了各项业务举措的实效。国网天津市电力公司建立的物资采购计划差异化管理模式深化了物资业务的管理深度,为物资采购计划管理的内涵深化提供了借鉴意义。
王坤马捷杨熙钢杜建中苗欣王晓琳张德举董岩房智彬
关键词:差异化
协同运作 精益管理 持续提升物资采购计划执行水平
2017年
国网天津市电力公司为加快推进经营转型,适应市场化改革需要,大力发展电网建设。物资采购计划执行是物资全供应链体系建设的核心内容,国网天津电力,结合实际业务需要,提出物资内部环节前后联动,物资部门与专业部门横向协同,电网企业与外部环境内外互动,高效协同运作;根据项目类型与物资类别实行差异化管理,关键业务环节责任分解到岗到人,整体业务成效联责联保,物资精益化管理作用进一步突出。创新做法有效实施后,物资供应及时准确,有力的支撑了公司电网建设;物资采购计划完成率指标由99.3%提高到99.8%,国网排名由第十一名提升至第五名,成效显著。
王坤苗欣董岩马捷王晓琳张德举杜建中房智彬杨熙钢
关键词:精益管理
铜排用绝缘罩盒
本实用新型涉及一种铜排用绝缘罩盒,包括一个绝缘盒体,该绝缘盒体的左右侧壁均制出一个用于穿装铜排的侧孔,该绝缘盒体的前端面制出一个插装槽,该插装槽与左右两个侧孔连通。本实用新型是一种设计巧妙、结构简单、制造容易、实用性强的...
东纯海王晓琳董岩苗欣李蕴房志彬杨熙刚孙志立张春节赵冠桥苏勇
文献传递
饮品分流器
本实用新型公开了一种饮品分流器,包括漏斗、多个分流管和注入口,所述多个分流管的一端均与漏斗底端垂直相连接,另一端均垂直向下形成有所述注入口,所述多个分流管长度一致且与漏斗底端的中心轴距离一致。该饮品分流器仅靠重力即可同时...
东纯海王晓琳李蕴董岩苗欣张春节房志彬杨熙刚孙志立杜建中
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一种用于高压环网柜的防误操作盒
本实用新型涉及一种用于高压环网柜的防误操作盒,包括上盖和下盖,上盖扣装在下盖上,该上盖和下盖的一端铰装连接,另一端均安装锁鼻,下盖上制出用于穿装高压环网柜按钮的下盖孔。本实用新型是一种设计巧妙、结构简单、易于实现的用于高...
东纯海王晓琳董岩苗欣李蕴房志彬杨熙刚孙志立张春节赵冠桥苏勇
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可调节绝缘支撑件
本发明涉及一种可调节绝缘支撑件,包括一个金属支撑件和多个绝缘子,该金属支撑件上制出多个安装孔,绝缘子安装在安装孔内。本发明是一种用于将铜排安装在开关柜柜体内的可调节绝缘支撑件,本支撑件加工省时省力、安装简单方便,使用本支...
东纯海王晓琳董岩苗欣李蕴赵冠桥苏勇房志彬杨熙刚孙志立张春节
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一种安全低压配电柜
本发明属于配电柜领域,尤其是涉及一种安全低压配电柜,包括基底,配电柜和柜外壳,所述配电柜安装在基底上方,该配电柜外侧套装有柜外壳,所述柜外壳为圆柱形,该柜外壳侧壁制有开口,所述柜外壳内缘沿水平方向安装有至少一条柜门滑轨,...
王晓琳杨熙钢房智彬杜建中王坤张德举马捷董岩苗欣李蕴齐昕孙韶楠
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一种户外多用安全电力柜
本发明涉及一种电力装置领域,尤其是一种户外多用安全电力柜,包括一圆柱形的柜体,该柜体外侧一体安装有一绝缘层,所述柜体内制出一开口,该开口内铰装有一开启门,所述柜体安装在一基座上方,该基座为圆台型,该基座的上端部嵌装在柜体...
王坤王晓琳李蕴马捷董岩杜建中张德举苗欣杨熙钢房智彬孙志立乔雪娇
文献传递
浅谈基于六西格玛和精益的整合原理的供应链管理方案研究
2016年
精益生产认为任何生产过程中都存在着各种各样的浪费,必须从顾客的角度出发,应用价值流的分析方法,分析并且去处一些不增加价值的流程。精益生产的核心理念是:消除企业业务流程和生产过程存在大量的浪费,暴露问题,调动员工的主动性,发现问题,解决问题,消除浪费,团队合作,持续改进。
王晓琳
关键词:六西格玛供应链
共1页<1>
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