赵锋
- 作品数：18 被引量：61H指数：6
- 供职机构：新疆医科大学第一附属医院更多>>
- 发文基金：新疆维吾尔自治区自然科学基金更多>>
- 相关领域：医药卫生自动化与计算机技术更多>>
- 作业成本法在医院辅临科室内部服务转移价格与绩效分配中的应用被引量：7
- 2019年
- 目的探索医院内部转移价格的制定方法,以及在公立医院管理中的应用。方法应用估时作业成本法和实地调研法对某院消毒供应中心、中心洗涤组、陪送中心的整个工作流程进行跟踪记录,梳理作业点,计算作业成本,进而核算产品内部转移价格,最终探索内部转移价格在公立医院管理中的应用。结果得出消毒供应中心、中心洗涤组、陪送中心的内部转移价格以及在医院成本控制和科室绩效分配中的实践应用。结论医院制定内部转移价格,有利于医院未来成本核算和成本控制;将内部转移价格运用到医院科室绩效中,有助于提高科室的工作积极性,为今后辅助科室工作负荷评价提供理论依据;为辅助科室和后勤科室社会化提供相关决策支持。
- 廖容马延令赵锋刘荣
- 关键词：内部转移价格绩效分配
- 构建目标考核驱动下的公立医院行政人员绩效评价体系研究
- 2023年
- 目的,设计出一套符合该医院行政管理部门实际情况的、有针对性的、系统的、可操作性强的考核指标体系,旨在打破传统分配模式,通过完善绩效考核与分配机制,将行政人员绩效收入合理拉开档次、杜绝平均主义,强化目标管理,用激励机制有效地激励和调动员工积极性,提高工作效率、增强服务意识,促使医院与个人发展战略的协调一致,促进医院形成核心竞争力。方法,综合分析西部某三甲医院行政人员绩效考核与分配工作现状,梳理现阶段存在的问题,结合现代医院管理制度的要求,从医院总体目标出发,借助关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)尝试构建了目标考核驱动下的公立医院行政人员绩效考核评价体系,并初探了绩效分配激励模式。结果 初步构建了院级、部门级考核指标体系,并针对考核结果的应用进行了研究。结论,建立以目标考核为导向的新型行政人员绩效评价体系,有助于实现“静态的职责”与“动态的目标”相协调,并能够为促进医院提升运营管理“质量和效益”提供参考借鉴,推动医院高质量发展。
- 高远赵锋
- 关键词：绩效考核激励约束机制
- 某三甲医院基于RBRVS护理负荷的护理绩效方案应用及效果评价被引量：4
- 2018年
- 目的通过基于RBRVS工作量考核方法的探索与应用,实现护理人员的合理岗位流动,体现护理人员劳动价值。方法采用《2012版全国医疗服务价格项目规范》护理操作项目风险、难度、操作人数、操作时长要素,进行工作量点数绩效价值核算,并采用满意度调查实施效果评价。结果 RBRVS护理工作负荷和护理岗位层级设置呈一致性;不同岗位之间工作负荷存在差异性;绩效满意度总体为87.11%。结论 RBRVS工作量在绩效中的应用,体现了不同岗位护理人员劳动难度、风险的差异,同时体现了绩效公平、公正性及优劳优酬的设计原则。
- 彭理斌叶明刚闵德俊邹媛赵锋古瑞娟
- 关键词：护理绩效满意度
- 现代医院管理制度下医院运营管理模式创新研究
- 2024年
- 医院作为卫生系统的核心组成部分,其管理制度与运营模式的创新尤为关键。本文在现代医院管理制度与公立医院运营管理内涵的基础上,探讨了医院运营管理模式存在的问题及公立医院运营管理模式创新的必要性。旨在为医院运营管理带来全新的思路,推动医疗服务向更为科学、人性化和可持续化的方向发展,为现代医院管理实践提供参考。
- 刘阳陈少科赵锋
- 住院费用预审核系统的设计与实现
- 2014年
- 为了优化和改进医院收费结算系统的业务流程,提高工作人员的服务效率和质量。通过对业务流程的梳理分析,聚焦业务流程不合理导致的组织运行不畅、质量和效率不高、患者满意度低等现实问题,并找出问题产生的原因,由此对现有流程进行改造优化。在原有的传统手工费用审核的基础上研究出住院费用预审核的结算审核系统,解决了患者在办理出入院业务及流程中存在的问题。该系统的应用提高了费用复核员审核的效率和准确率,降低了收费问题的几率,落实了医嘱质量的监督工作,消除了患者长时间的等待环节,避免了在结算环节引起冲突或医疗纠纷的可能。
- 赵锋江倩
- 关键词：住院
- 创新绩效文化在医院行政科室二次绩效考核中的实践与应用被引量：7
- 2017年
- 医院文化是一所医院物质环境条件、专业技术水平、精神风貌、价值观念等诸多因素的集中反映。医院创新文化是在一定的社会历史条件下,由医院在创新活动中所创造和形成的具有医院特色的创新精神财富及创新物质形态的总和[1]。创新医院文化,必须动员广大医务人员的积极参与,激发他们的积极性、创造性,使医院精神、医院理念、目标等深深置根于每一名医务人员心中。行政科室绩效考核制度因为岗位工作量缺乏必要的考核采集方法,是医院绩效考核的短板。
- 赵锋
- 关键词：绩效精神财富科室管理核算管理岗位评价
- 新医改形势下公立医院三产脱钩的路径探索——以新疆某三甲医院为例
- 2019年
- 根据《中共中央、国务院关于分类推进事业单 位改革的指导意见》(中发〔2011〕5 号)精神,《中共 中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》 (中发〔2015〕22 号),要求国家事业单位积极稳妥 有序地推进事业单位分类改革,探索党政机关、事 业单位和群团组织与所属企业脱钩步伐[1]。本区于2015 年 2 月制定并执行《区级机关与所属企业脱钩统一纳入国资监管的实施方案》。自治区通过直 接监管、委托监管、事业单位转企改制纳入三种方 式推进所属企业与主管部门脱钩统一纳入国资监 管工作,纳入范围包括自治区级机关直接管理、委 托管理的国有及国有控股、参股企业。3 年内,共分期分批对 53 个区级机关(含 14 个直属事业单位)直接管理的 474 家企业实施与主管部门脱钩,纳入 国资直接监管范围[2]。本区公立医院作为事业单位与其三产脱钩成为必然。本文以我区某三甲医院所 属三产公司与医院脱钩为例,介绍了三产公司与医 院脱钩的方式方法及注意事项,并针对脱钩工作可 能出现的问题提出了思考意见和建议。
- 梁敏彭理斌古瑞娟赵锋李力安海蓉杨毅宁
- 关键词：新医改形势群团组织
- TOPSIS法和秩和比法在某三甲医院大型仪器设备效益评价中的运用研究被引量：7
- 2020年
- 目的研究新疆某三甲医院16台500万以上大型仪器设备使用效益,为医院大型仪器设备管理提供参考。方法选择设备收支结余率、安全边际率、百元固定资产收益率和投资收益率4个指标,采用优劣解距离法(TOPSIS)和秩和比(RSR)法进行综合评价。结果该院16台大型仪器设备中A、B、K设备为低应用组, O、D、N、P设备为高应用组;其他设备为中等利用组。结论该院部分仪器设备使用效益低,医院设备管理水平有待进一步提升,医院应不断完善大型仪器设备的管理考核指标体系,提升大型仪器设备的管理水平。
- 彭理斌廖容梁敏赵锋古瑞娟李力安海蓉
- 关键词：TOPSISRSR
- 某三甲医院术前平均住院日影响因素的二分类Logistic回归分析
- 2017年
- 分析某三甲医院术前平均住院日影响因素,为缩短平均住院日,提升医院工作效率和综合管理水平提供理论依据。方法 采用德尔菲法,初步筛选出术前平均住院日影响因素,然后通过问卷调查法,对问卷结果采取有序Logistic回归法综合分析,最终将影响因素按照重要程度排序。结果 某三甲医院术前平均住院日主要影响因素为:手术间不够、会诊效率低、疑难危重患者多、患者依从性差。结论 建议提高手术室使用效率,加强会诊管理 做好医患沟通、大力开展双向转诊工作。
- 叶明刚赵锋古瑞娟姜小明
- 关键词：术前平均住院日影响因素
- DRGs在某三甲医院外科中心绩效评价中的应用被引量：6
- 2019年
- 目的探索疾病诊断相关组(DRGs)评价指标在某三甲医院外科中心医疗绩效评价体系中的应用。方法提取该院外科中心2018年1月-12月出院病案首页,通过“BJ-DRGs”分组器对之自动化分组,从医疗服务的“能力”“效率”和“医疗安全”等方面进行绩效评价。结果该中心收治疾病大类(MDC)组数为18组,DRGs组数为95组,病例组合指数(CMI)为0.697,处于全院较低水平;时间消耗指数、费用消耗指数均接近1,处于全院平均水平。治疗疾病范围最广的是A病区,DRGs组数为68组;C病区技术难度最高,CMI指数为0.718;A病区住院时间消耗最短,费用消耗最低,效率分数为1.305。TOPSIS综合评价显示,A病区绩效最优,C1医师绩效最优。结论DRGs评价指标既能够评价科室综合服务能力、服务效率和服务质量,又能够针对不同级别的医师进行综合评价。
- 叶明刚邹媛彭理斌赵锋
- 关键词：绩效评价
