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以流程管控的全面风险管理体系构建与实践: 2025年; 随着企业由粗放型向精益改进和集约型的转变,传统的管理方式受到冲击,这就要求企业提升自身价值创造能力,最大限度地减少企业运营风险的发生和损失扩大的可能性,以提高企业管理活动的连续性、稳定性和高效性,减少资金收益的波动性,防范和化解各类风险,增强企业抵抗风险的能力。同时,企业在日常经营运行管理过程中积累的方法和经验,为开展全面风险管理工作提供了良好的基础,通过对先进的风险管理理念和方法进行消化和吸收,建立完善的风险管理体系,探索以流程管控为核心的风险管理之路是企业未来迎接挑战的砝码。一、基于流程管控的全面风险管理体系的内涵基于流程管控为核心的全面风险管理体系,是实现其战略目标的手段和策略。其具有两方面的内涵:一方面企业风险管理工作始终以业务流程为导向,以内控为契机,梳理关键风险点,通过流程与风险的匹配,将风险管理与企业的各项管理密切衔接,嵌入到企业各项日常的经营活动中,营造风险管理氛围,树立员工风险管理意识;另一方面企业风险管理是动态的、持续改进的过程,遵循着企业PDCA循环原理,并根据企业的战略目标和经营目标以及面临的内外部环境的变化而适时改变的,随时检查、改进、修正计划,保持一定弹性的管理过程。; 杨芳吴静; 关键词：风险管理意识风险管理理念关键风险点全面风险管理管理氛围

电力企业安全生产风险管理体系的建设和应用: 2025年; 对于电力企业而言,安全生产风险管理体系的建立是基础,它是企业能够健康可持续发展的关键所在,与国民经济发展水平息息相关。在本文中将着重谈论电力企业中安全生产风险管理体系的建设模式与应用方法,然后基于PDCA循环管理方法来阐述某W电力企业的安全生产风险管理体系建设以及应用过程。希望本文的研究成果能为读者提供一定的参考价值。; 袁迎章; 关键词：安全生产风险管理体系

构建稳固高效的全面风险管理体系: 2025年; 习近平总书记指出:“我国仍处于发展的重要战略机遇期,但面临的国际形势日趋错综复杂。我们要清醒认识国际国内各种不利因素的长期性,复杂性,妥善做好应对各种困难局面的准备。”面对复杂多变的国际形势、竞争激烈的市场环境、充满挑战的改革任务,中国石油工程建设有限公司(以下简称“CPECC”)牢牢守住不发生颠覆性、系统性风险的底线,围绕构建新发展格局、推动高质量发展,聚焦生产经营重点领域和项目管理关键环节,持续推动全面风险管理走深走实。; 李小宁; 关键词：系统性风险全面风险管理项目管理重要战略机遇期

一体推进“四具备工程” 构建纵横贯通的全面风险管理体系——扁平化管理架构下的全面风险管理实践与思考被引量：1: 2025年; 防范化解风险是金融工作的根本性任务,也是金融工作的永恒主题,党中央在中央金融工作会议、中央经济工作会议等多次重要会议中对防范化解金融风险都提出了明确要求。青海工行在总行建成符合现代银行要求的全面风险管理体系架构下,立足扁平化管理实际,通过实施“四具备工程”,初步探索出符合自身需要的全面风险管理体系和实施路径,有效推动全面风险管理在各级机构、各业务条线落地、生根,为推动分行经营稳健发展提供高水平安全保障。; 姜浩; 关键词：全面风险管理体系防范化解化解金融风险

浅谈如何构建国有企业应收款全面风险管理体系: 2025年; 国有企业在参与市场竞争的过程中,如何通过建立健全应收款风险管理体系,科学有效地强化对应收款的管控,对完善和优化国有企业内部控制、降低企业经营风险、维护国有资产保值增值、实现国有企业高质量发展具有重要现实意义。文章结合作者的工作实际,选取了四家云南省本土国有企业作为调研对象,四家企业分别涉及商贸、工程施工、自产产品的生产与销售等业务领域,为调研结论的可适用性奠定了基础。; 郑谦; 关键词：应收款项风险管理内部控制

金融租赁公司风险管理体系的构建与优化: 2025年; 当今时代背景下,金融租赁公司作为金融市场的重要参与者,面临着多样化的风险挑战。构建和优化有效的风险管理体系对于保障公司稳健运营、降低损失风险至关重要。文章系统性地探讨了金融租赁公司风险管理体系的构建与优化策略。通过分析风险管理基础理论、常见风险类型及其识别与评估方法,详细探讨了风险管理体系在组织架构、政策流程、工具技术以及风险控制与缓释策略等方面的设计与实施情况。并结合新兴风险带来的挑战,提出了进一步优化风险管理体系的建议,旨在为金融租赁公司的风险管理提供理论指导和实践支持。; 汤子慧; 关键词：风险管理风险识别与评估

财产险风险管理体系: 2025年; 在保险行业中,财产险作为重要的业务领域之一,承担着为企业和个人提供财产安全保障的重要职责。随着市场环境的变化和业务复杂度的增加,财产险业务面临着诸多风险挑战。本文将从财产险风险管理体系的建立原则与目标出发,深入分析风险识别、风险评价等核心环节,并结合实际案例探讨该体系在实际应用中的效果与挑战。通过本研究能够为财产险公司提供一套可操作性强、针对性明确的风险管理框架,以助其更好地应对各种风险挑战,实现稳健经营和持续发展。; 李勇; 关键词：财产险风险管理风险评估

企业风险管理体系构建与优化策略研究被引量：1: 2025年; 企业风险管理体系的建设不仅能有效提升抗风险能力,保障战略目标的实现,还能增强企业的市场竞争力。基于文献研究发现,当前企业在构建风险管理体系过程中仍存在风险管理意识不足、风险识别机制不健全、风险管理体系执行力弱等问题。为有效应对这些问题,建议强化全员风险管理意识、完善风险识别机制、提高风险管理执行力,以便构建健全的管理体系,为企业长远发展提供保障。; 符宗锦; 关键词：企业管理风险管理体系

内控与信息化融合优化企业财务风险管理体系: 2025年; 随着全球经济的不断发展和企业竞争的日益激烈,企业财务风险管理已成为企业管理中不可或缺的一环。在这个信息化快速发展的时代,内部控制与信息化的融合为企业财务风险管理带来了新的机遇和挑战。文章旨在通过深入探讨内部控制与信息化对企业财务风险管理体系的优化作用,提高企业的运营效率和风险防控能力。; 蔡寅寅; 关键词：内部控制信息化企业财务风险管理体系

我国商业银行风险管理体系存在的问题及对策: 2025年; 文章简要介绍了商业银行风险管理的类型及重要性,指出了风险管理体系建立的原则,分析了当前商业银行风险管理面临的问题,并就如何建立良好的风险管理体系提出了建议,以期为商业银行的风险管理体系建设提供借鉴。; 高欣刘鹤; 关键词：商业银行风险管理体系

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