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搜索到734篇“ 绩效反馈“的相关文章

负面绩效反馈下员工绩效改进动机的人机比较: 2025年; 负面绩效反馈对员工学习和绩效提升具有重要意义,然而其往往难以被员工所接受。随着人工智能技术(artificial intelligence,AI)逐渐应用于组织情境中,探索AI提供负面绩效反馈对员工行为及态度的影响成为重要议题。采用4个递进式实验探索了AI与人类管理者提供负面绩效反馈对个体绩效改进动机的差异化影响及机制。实验1~3采取经典的虚假反馈的策略,发现相较于人类管理者,AI提供负面绩效反馈引发个体更高水平的绩效改进动机(实验1)。并且,在客观任务中,AI(较人类管理者)提供负面绩效反馈引发个体更高水平的绩效改进动机;而在主观任务中,结果则相反(实验2)。此外,个体对于负面绩效反馈的内部归因解释了上述关系发生的内在机制(实验3)。实验4则采用相对真实的负面绩效反馈情境,重复了先前3个实验的研究发现。该研究对于组织为何以及何时应用AI提供负面绩效反馈提供了一定的启示。; 王国轩龙立荣李绍龙孙芳望家晴黄世英子; 关键词：人工智能

绩效反馈、高管金融背景与企业绿色创新: 2025年; 绿色创新能在响应国家节能减排号召的基础上提升企业经济效益,是企业实现高质量发展的重要战略措施。实践表明,不同企业之间的绿色创新行为存在明显差异。根据企业行为理论,财务绩效反馈水平可能是造成该现象的重要原因。选取2007—2022年3204家A股上市公司为样本进行实证检验,研究发现:绩效期望落差正向影响企业绿色创新,绩效期望顺差负向影响企业绿色创新。进一步分析发现,高管金融背景会增强绩效期望落差对绿色创新的正向影响,也会减缓绩效期望顺差对绿色创新的负向影响。; 尚航标宋雪兵; 关键词：绩效反馈

绩效反馈对企业创新资源配置方向的影响——同伴效应的调节作用: 2025年; 行为理论相关研究认为企业根据期望水平与实际绩效的差距调整组织实践,但关注的组织实践局限于资源消耗型活动。本研究将创新资源的配置分为资源释放和资源消耗两个相反方向类型,并将二者同时纳入绩效反馈模型分析中。研究发现:绩效落差会激发问题搜索引致的资源释放型创新活动,而绩效顺差会促进冗余搜索导向的资源消耗型创新活动。组织在根据绩效反馈调整资源配置决策时受到同伴行为的影响,管理者倾向于在积极反馈情境中放大同伴的正面信号,而在消极反馈情境中放大同伴的负面信号。同伴效应进一步受到高管过度自信和技术不确定性的调节。; 郑莹刘雨张晓月黄俊伟; 关键词：绩效反馈资源消耗

人力资源管理中绩效反馈机制的有效性探究: 2025年; 为探究人力资源管理中绩效反馈机制的有效性,采用案例分析、问卷调查和访谈相结合的方法,对不同企业的绩效反馈机制进行深入探究。结果显示,绩效反馈机制在提升企业绩效和员工满意度方面具有显著作用,但存在反馈不及时、内容笼统及员工抵触情绪等问题。针对这些问题,提出了优化绩效反馈流程、提升管理者反馈技巧、营造开放透明的组织文化以及建立员工反馈机制等对策。认为通过实施这些优化对策,可以显著提升绩效反馈机制的有效性,为绩效管理实践提供新的视角和思路。; 张鸿建; 关键词：人力资源管理

知己彼,方谋合:创新绩效反馈对企业研发合作的影响被引量：3: 2024年; 绩效反馈在企业行为决策中发挥重要作用。基于2010—2020年中国A股计算机、通信和其它电子设备制造业上市公司样本数据,探讨创新绩效反馈(以创新结果测度的细化绩效反馈)对企业研发合作的影响,以及企业研发强度对两者关系的调节作用,进一步比较上述影响在不同性质企业(国有企业与非国有企业、家族企业与非家族企业)中的异同。结果发现:历史、行业创新绩效期望落差对企业研发合作具有负向影响,历史、行业创新绩效期望顺差对企业研发合作具有正向影响。企业研发强度正向调节历史、行业创新绩效期望落差与企业研发合作间的负相关关系,正向调节历史、行业创新绩效期望顺差与企业研发合作间的正相关关系。在拓展性分析中,与非国有企业相比,国有企业创新绩效期望顺差对研发合作的正向影响更显著,其落差的负向影响也更显著。与非家族企业相比,家族企业创新绩效期望顺差对研发合作广度的正向影响更显著,对研发合作深度的影响较小;家族企业创新绩效期望落差对研发合作广度的负向影响更显著,对研发合作深度的负向影响较小。结论具有明确的企业创新活动指向性,有利于丰富企业研发合作决策情景。; 刘娜王孟博毛荐其魏延辉

中小型制造企业T公司绩效反馈优化研究: 本论文主要研究员工绩效管理中绩效反馈模块的相关理论与实践问题。绩效管理无疑是人力资源管理工作中的重要组成部分,而绩效反馈又是绩效管理中的主要环节,它既有着使来源于具体工作的绩效评估结果应用回具体工作的作用,又有着衔接绩效...; 祝文斐; 关键词：绩效管理绩效反馈

“三注重三结合”实施绩效反馈激发协同奋进新活力: 2024年; 中共原平市云水镇党委把绩效反馈作为绩效管理取得成效的关键环节,坚持“三注重三结合”,最大程度发挥绩效管理激励和约束作用,最大限度激发干部干事创业热情。注重过程与结果相结合,精准确定绩效反馈内容坚持绩效管理的公正性和透明度,将评价环节全过程与结果一同反馈。; 无; 关键词：绩效反馈绩效管理干事创业

管理者过度自信对期望绩效反馈水平的影响研究: 2024年; 根据企业行为理论,期望绩效反馈水平会对企业未来战略行为决策产生影响。因此,探究期望绩效反馈水平的成因及其影响因素对企业未来战略发展具有重要意义。文章利用我国2014—2022年沪深A股上市公司数据,探讨管理者个人特征-管理者过度自信对企业期望绩效反馈水平的影响及作用机制。研究发现:管理者过度自信水平越高,企业期望绩效落差和期望绩效顺差水平越大;机制分析发现,管理者过度自信提高了企业盈余管理水平和金融化程度,进而导致企业期望绩效落差和顺差水平的提高;同时管理者过度自信会因企业避税程度以及疫情冲击对期望绩效反馈水平产生不同程度的影响。研究结论可以为企业在不同期望绩效反馈情境下正确发挥管理者个人特征提供启示。; 刘孟晖王晨豫; 关键词：过度自信

绩效反馈机制对员工工作动力及组织效能的影响分析: 2024年; 绩效反馈作为绩效管理循环中的关键环节,对员工工作动力和组织效能具有深刻影响。本文基于组织行为学视角,剖析了当前企业绩效反馈机制存在的问题,如反馈频率低、内容片面、方式单一等,提出了构建高频率反馈机制、平衡反馈内容、创新反馈方式、营造反馈文化等优化策略,以期为企业激发内部活力、推动组织变革提供决策参考。; 夏云龙; 关键词：绩效反馈工作动力

双重绩效反馈相关性对企业异质性创新战略抉择的影响研究被引量：4: 2024年; 绩效反馈对组织创新的影响一直备受关注,然而历史绩效和行业绩效连续时期的反馈相关性对企业异质性创新战略抉择的影响机理尚未厘清。基于绩效反馈理论,以2010—2022年中国深沪A股高科技制造业上市公司为样本,探讨双重绩效反馈相关性对企业异质性创新战略抉择的影响机理,以及高管股权激励的调节效应。研究结果显示,双重绩效反馈相关性与企业突破性创新呈U型关系,双重绩效反馈相关性与企业渐进性创新呈倒U型关系。高管股权激励强化了双重绩效反馈强相关与企业突破性创新之间的关系,也强化了弱相关与企业渐进性创新之间的关系。; 李奉书叶江峰徐朝辉徐莹婕; 关键词：渐进性创新高管股权激励

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