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搜索到701篇“ 精益六西格玛管理“的相关文章

预制菜企业供应链管理策略研究——基于精益六西格玛管理方法: 2025年; 随着预制菜行业的迅猛发展,市场竞争愈发激烈,预制菜企业在供应链管理层面正面临原料采购管理欠佳、库存管理薄弱和成本控制不力等挑战,不仅影响了企业的生产效率和成本控制能力,还进一步制约了企业竞争力的提升。为了有效应对这些挑战,本文提出将精益六西格玛管理方法应用到预制菜企业供应链的优化过程中,并结合当前预制菜企业供应链现状以及存在的问题,提出优化供应链库存管理、注重供应链信息化管理、塑造精益文化等对策,旨在优化供应链流程、提高供应链稳定性,进而推动预制菜企业的可持续发展。; 岳志春杜航张晓蕊; 关键词：精益六西格玛供应链管理食品

基于精益六西格玛管理法的某院PIVAS运营成本-效益管理: 2025年; 目的探讨精益六西格玛管理法在某三甲综合医院(以下简称“S医院”)静脉用药集中调配中心(PIVAS)运营成本-效益管理中的实践与应用效果,为医院PIVAS的运营管理提供借鉴。方法对S医院PIVAS运营成本-效益实施精益六西格玛管理的5个步骤(界定、测量、分析、改进、控制,即DMAIC),对其运营成本-效益管理要素(人力资源成本、医疗卫生材料成本、全合-肠外营养配制收益)实施精益管理,制定人员培训与绩效考核、耗材精细化管理制度、全合-肠外营养液医嘱套餐等在内的多项干预措施,最后以PIVAS总收益、总成本、净收益评价总体改善效果;以员工工作效率、工作质量、工作满意度、离职率、积休天数评价人力资源配置优化效果;以医疗卫生材料成本金额评价耗材成本管理效果;以全合-肠外营养液配制收益金额、配制数量、单瓶肠外营养液使用占比评价全合-肠外营养液配制收益改进效果。结果与S医院PIVAS运营成本-效益实施DMAIC前比较,实施DMAIC后,PIVAS总收益由(471366.50±9201.5)元/月上调至(479679.50±14320.14)元/月(P>0.05),总成本由(305878.88±3201.75)元/月显著降低至(294610.59±5007.33)元/月(P<0.05),PIVAS净收益较实施DMAIC前增加11.83%;员工工作效率、工作质量、工作满意度显著提高,员工积休天数显著降低,第三方员工离职率由15.0%降低至7.5%;医疗卫生材料成本由(67826.42±2812.76)元/月显著降低至(56384.33±4607.67)元/月(P<0.05);全合-肠外营养液配制数量由(1263.75±135.83)组/月显著增加至(2061.25±89.04)组/月(P<0.05),单瓶肠外营养液使用人数占肠外营养液总使用人数的比例由93.25%降低至58.75%,全合-肠外营养液配制收益较实施DMAIC前上涨63.18%。结论基于DMAIC实施PIVAS运营成本-效益管理,有助于加强PIVAS的成本管控,促进PIVAS的健康发展。; 黄蕾张慧耿洲施爱明潘杰; 关键词：成本-效益精益六西格玛管理

基于精益六西格玛管理策略的住院患者院内餐饮服务体系建设研究: 2025年; 为了在精益六西格玛管理策略指导下重建院内餐饮服务体系,提高住院患者院内就餐率,文章通过精益六西格玛管理的PDAIC模型结合信息化技术,重建住院患者院内餐饮服务系统,改善患者在院就餐情况。研究结果显示,采用问卷调查和鱼骨图等管理工具可分析现况、明晰问题、提出措施,通过病区试点、手机点餐系统,构建院内餐饮个性化服务体系。精益六西格玛管理策略指导下的住院患者院内餐饮服务体系重建,有助于提高患者在院就餐率,降低医疗风险,提高运转效率。; 姚庆姜立经高键邵叶波陈相坤; 关键词：精益六西格玛

精益六西格玛管理在《控制工程基础》课程设计与可持续改进方法的研究: 2025年; 以“以学生为本”的教育理念和精益六西格玛管理体系为基础,结合可持续发展的原则,采用IDOV方法论对应用型本科教育中的车辆工程专业《控制工程基础》课程进行了设计与持续优化。通过对学生需求的调查分析,识别了传统教学模式中存在的关键问题,并据此提出了新的教学设计方案。新方案构建了一个以系统数学模型的建立、求解及性能分析为核心的教学框架,内容上则按照理论基础、数学工具运用、例题解析、实际案例讨论以及仿真技术介绍的逻辑顺序展开。此外,还引入了线上线下相结合的教学模式来推动教学改革和进一步改进。经过三个周期的教学实践,不仅显著提升了教学质量,也逐年增强了学生对该课程的兴趣和满意度,同时还激发了学生的学科兴趣和学习自信心。; 陆俊刘玮郑竹安林鑫焱蔡一正; 关键词：精益六西格玛管理《控制工程基础》课程设计

精益六西格玛管理在大学附属医院临床带教教师资格准入制度建设中的应用: 2025年; 本研究将精益思想和六西格玛管理法结合,通过“定义—测量—分析—改善—控制”的步骤,系统建立健全了北京大学第三医院临床带教教师资格准入制度。首先,基于构建主义理论将临床教师资格准入制度分为临床带教资格准入和理论授课资格准入2个递进式环节;并通过分析既往10年临床带教教师资格准入考核的数据,揭示临床带教资格准入通过率数据特征以确定动态改进目标;在此基础上,通过找出维持临床教师准入通过率处于稳定水平的举措,健全临床教师准入制度建设的方向和路径,并通过不同制度和措施的协同落实,推进教师教学能力持续提升。本研究拓展了准入制度的管理范围,梳理了制度提升的目标和路径,为大学附属医院临床教师资格准入制度建设、推进教学质量标准化建设提供实践参考。; 芦珊李正迁袁文青李颜谷士贤; 关键词：精益思想六西格玛管理法

精益六西格玛管理在NICU设备管理中的应用效果: 2024年; 目的探讨精益六西格玛(LSS)管理在新生儿重症监护室(NICU)设备管理中的应用价值。方法选取2019年1月至2020年12月医院NICU的159台(套)设备为研究对象,于2019年1—12月采用常规管理,于2020年1—12月对同一批设备采用LSS管理,同期医院的60名医护人员参与研究,比较实施LSS管理前后呼吸机和心电监护仪的使用准备时间、仪器管理质量(记录漏登、不良事件、仪器故障、使用中需维修设备、发生故障的次数)、医护人员使用NICU急救仪器情况(环境整理、白班和夜班取用急救设备时间)及对NICU设备相关知识掌握情况(设备理论知识、临床操作掌握)、设备效益管理指标(成本效益增幅、社会效益增幅、设备管理费用增幅、设备开机率)、管理满意度。结果与管理前相比,采用LSS管理后,呼吸机、心电监护仪的使用准备时间短于管理前(P<0.05);记录漏登、仪器故障、使用中需维修设备、平均故障发生次数、不良事件率均低于管理前,仪器表面擦拭消毒合格率高于管理前(P<0.05);环境整理、白班和夜班取用急救设备时间均短于管理前(P<0.05);医务人员对NICU设备理论知识、临床操作掌握评分高于管理前(P<0.05);NICU设备管理成本效益增幅低于管理前,社会效益增幅高于管理前,设备管理费用增幅低于管理前,医疗设备开机率、设备管理满意度高于管理前(P<0.05)。结论LSS管理可以缩短NICU使用仪器准备时间、提高仪器的管理质量、降低相关不良事件的发生,减少护理人员工作量,提高医务人员的设备相关专业水平和使用的满意度,为医院获得更大的经济效益。; 周文文高慧娟; 关键词：精益六西格玛管理新生儿重症监护室设备管理

基于精益六西格玛管理的S公司齿轮箱振动改善研究: 方跃

精益六西格玛管理在提升连铸板坯热送率的实践: 2024年; 文章对板坯热装热送下送过程进行梳理,通过鱼骨图分析板坯在“人、机、料、法、环”等方面的滞留影响因素,采取跨工序联动协作、提升关键设备精度、提高炼轧一体化统筹能力、优化工艺质量设计、改善产线布局及物流走向等措施,提升品种质量,提高板坯的热送水平。; 黄君李慕耘谢辉毛会营; 关键词：板坯热装热送低碳

基于精益六西格玛管理方法智能手机生产质量改善研究: 精益六西格玛是一种创新型的生产质量管理模式,通过六西格玛DMAIC改进流程方法,组织能够以科学和系统的视角,认识到企业发展、生产过程等活动存在问题的根本原因,进而消除问题根源,达到提质增效、提升客户满意度、增强顾客粘性、...; 张春芳; 关键词：精益六西格玛 DMAIC模型

精益六西格玛管理在降低胸外科耗材占比中的应用效果被引量：1: 2024年; 该研究通过分析胸外科医用耗材管理现状和存在的不足,并结合精益六西格玛管理(即定义、测量、分析、改进和控制),分析改进影响胸外科耗材管理的各因素,制定标准化的耗材占比管控流程,根据改进前后的量化标准评价精益六西格玛管理在降低胸外科耗材占比中的改进效果。经实践,精益六西格玛管理可明显改善胸外科耗材管控效果,科室耗材占比较管理前降低20.1%,同时对其他科室也产生辐射效果,使全院耗材占比较管理前降低1.33%。因此,对医用耗材应用精益六西格玛管理能够促进耗材合理管控,提高科室耗材管理水平,控制医院运营成本,有效降低临床科室耗材占比。; 孙玲韦俐陈赛君徐婷; 关键词：精益六西格玛胸外科

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