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新生代员工价值观与企业文化匹配
2025年
随着90后与Z世逐步成为国有企业的人才主力,其所持有的价值观呈现出更强的自主性、意义导向与反馈诉求,正面临与传统国企等级制文化的深层冲突。这种价值观与组织文化之间的不匹配,已成为导致员工离职率上升、组织创新能力受限的重要因素。本文基于际差异理论与人-组织匹配模型,系统分析新生代员工价值观特征与国企文化之间的张力,构建动态匹配机制模型,提出涵盖文化诊断、反馈闭环与双向调整的解决路径。研究进一步提出了文化重塑、领导力转型、制度适配与激励创新等管理策略,并通过典型央企案例验证其有效性。结果表明,构建“弹性文化”有助于在稳定与创新之间实现价值平衡,从而增强组织韧性与员工认同感。本文不仅为新生代员工与组织文化的融合提供理论支持,也为国企人力资源管理创新提供实践参考。
秦健文
关键词:新生代员工价值观匹配代际差异文化重塑员工离职率
家族企业新生代员工激励机制对策研究
2025年
随着中国经济的迅速发展,家族企业在我国社会中占据了不可取和非常重要的地位。然而,由于其自身特点以及管理模式上存在着许多不足之处。因此如何激励员工并使之成为高素质人才是当前必须解决的一个主要问题之一,有效利用现有资源、培养适合我国人才已成为当务之急迫的话题,本文将从国内外相关研究文献入手,以家喻户晓家族企业为切入口来进行分析和阐述我国目前面临的人力资源现状及原因,最后对其提出对策建议。
靳汝秋
关键词:家族企业人力资源现状
新生代员工职业价值观变化分析
2025年
新生代员工已成为职场主力军,其职业价值观正发生显著变化,主要表现为更加注重个人发展、追求工作生活平衡、崇尚平等互利的职场关系等。这些变化受个人成长阶段、社会经济发展水平、信息技术变革等因素的综合影响。新生代员工职业价值观的变化对组织管理提出新挑战,需要在人力资源规划、培训开发、绩效考核等方面进行创新,对人才选拔和配置、员工职业发展、组织文化建设、社会人才政策等也产生重要影响。文章从理论和实践的结合上系统分析了这一问题,并提出了具有针对性的对策建议,为企业管理实践提供参考。
高斌
关键词:新生代员工职业价值观
新生代员工人力资源管理面临的挑战及应对策略
2025年
近年来,随着年轻一在职场上的逐渐崛起,对于其员工管理方式,企业寻求突破的压力日益增加。本文深入探讨了这一群体所具有的特征,涉及人口统计学信息、工作喜好与价值观,以及技术使用和数字理解能力。本文也剖析了在管理过程中所面临的许多挑战,包括旧有管理体系的局限、员工流动性和职业成长期望、个性化和多样性的需求,以及不断更新的技术对匹配技能的需求变化。为应对这些挑战,本文提出了一系列创新的人力资源管理策略,主要集中在人员招募、教育培训、激励机制和绩效评估等方面。通过实施这些策略,企业能够有效吸引、培养并留住新生代人才,从而增强竞争力。
杜梦莹
关键词:新生代员工人力资源管理策略
基于消费价值观的新生代员工职业发展激励机制优化路径
2025年
随着时的发展,新生代员工成为当前社会重要的劳动力群体,也逐渐成为企业的主力军。新生代员工的价值观、职业发展需求和工作态度与传统员工不同,他们更强调工作内容的挑战性、职业的发展空间及个人与工作的平衡。现有的传统激励机制已无法满足新生代员工多样化的需求,导致他们的积极性和工作动力下降,影响了企业的整体业绩和员工的忠诚度。基于此,本文通过A公司新生代员工的调查,分析基于消费价值观的新生代员工的职业发展需求及现行激励机制的不足之处,为优化企业激励机制提供建议,以期提升新生代员工的工作满意度和企业的综合竞争力。
姜苗
关键词:新生代员工激励机制消费价值观
探索面向新生代员工的“三微五式”精准思政工作模式
2025年
党的二十大报告中明确要求“全党要把青年工作作为战略性工作来抓”。面向新生代员工探索精准思政工作模式是深入贯彻关于青年工作的积极探索和有效实践,有利于统一新生代员工思想、凝聚共识,有利于引领新生代员工树立培养正确的价值导向,强化新生代员工的内在动力和发展动机,对培养人才队伍、激励干事创业有着重要意义。
曹钦炀
关键词:新生代员工干事创业内在动力
人工智能焦虑与新生代员工创新行为:组织依恋及工作重塑的作用被引量:1
2025年
数智化背景下人工智能技术在职场中的应用愈发普遍,员工因而面临职业替风险和技术学习焦虑。成长于人工智能技术快速发展时新生代员工已经活跃在职场中,关于他们面临人工智能焦虑时会作出何种反应,目前学界尚未开展深入研究。基于压力认知评价理论,对343份样本进行实证分析,构建有调节的中介模型,探讨人工智能焦虑如何影响新生代员工创新行为。研究表明:人工智能焦虑通过工作重塑正向影响新生代员工创新行为,员工组织依恋程度在其中发挥调节作用;当员工组织依恋程度较低时,人工智能焦虑通过工作重塑影响新生代员工创新行为的正向中介效应显著,而当员工组织依恋程度较高时,中介效应不显著。
马璐李思柔
关键词:新生代员工
资质过剩感知对新生代员工情绪劳动的影响——基于服务行业的分析
2025年
随着我国高等教育的普及,就业市场中高学历的人越来越多,但与之资质水平匹配的工作岗位较少,于是出现了“高能低岗”的状况。本文基于资源保存理论,以来自全国服务行业一线岗位的478位新生代员工为研究对象,探究了新生代员工资质过剩感知对情绪劳动的影响及作用机制。实证研究结果表明:资质过剩感知能够显著影响情绪劳动,并且正向影响表层扮演、负向影响深层扮演,心理契约破坏具有部分中介作用;公正敏感性在资质过剩感知和心理契约破坏之间发挥正向调节作用,正向调节心理契约破坏在资质过剩感知和表层扮演、深层扮演之间的中介作用。
渠邕高梦晨于桂兰
关键词:情绪劳动新生代员工
事业单位新生代员工人力资源管理激励机制存在的问题及对策探究
2025年
事业单位作为社会服务的重要组织,对政府管理、行政及公益事业起着至关重要的作用。然而,事业单位管理者与新生代职员因年龄及生活环境的不同,在处事态度、行事风格上存在较大差距,且原有的管理与激励机制已无法满足新时期新生代职员的需求。如何以一种新的方式管理新生代员工并进行有效开发,是管理者面临的首要问题。只有结合新生代员工的特点进行相应的管理,构建与时俱进的人力资源管理激励机制,做到“既有态度又有温度”,才能让他们在工作中发挥出更高的效能,实现工作质效的全面提升。
韩玮隽
关键词:新生代员工人力资源管理激励机制
平台型领导如何影响新生代员工的创新行为?——基于有调节的双重中介效应
2025年
在数智化转型驱动背景下,平台型领导以其包容和变革性等特征,被证实能有效显著正向影响员工的创新行为。依据主动动机模型,采用三点式方法收集了来自云南、四川、广西等地区不同类型企业的92位领导和376位下属成员的配对数据进行实证分析,评估平台型领导对新生代员工创新行为的影响作用。结果表明,平台型领导正向显著影响新生代员工创新行为;平台型领导通过创新自我效能感和情绪调节策略间接正向影响新生代员工创新行为;组织创新氛围在平台型领导对创新自我效能感和情绪调节策略的影响过程中,发挥正向的调节作用。这些发现可帮助企业更好地设计和实施管理策略,以促进新生代员工的创新行为,从而保持企业的核心竞争力。
谢超廉振
关键词:情绪调节策略组织创新氛围

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侯烜方
作品数:10被引量:402H指数:5
供职机构:江西师范大学商学院
研究主题:新生代员工 工作价值观 新生代 绩效影响 扎根理论
陈雪钧
作品数:130被引量:674H指数:14
供职机构:重庆交通大学
研究主题:旅游 感知价值 旅游产业 共享 共享经济
何奎
作品数:23被引量:69H指数:4
供职机构:辽宁工业大学管理学院
研究主题:新生代员工 品牌竞争力 创新创业教育 复原力 现代服务业
陆玉梅
作品数:104被引量:1,284H指数:15
供职机构:江苏理工学院
研究主题:中小企业 制造业 新生代员工 上市公司 安全生产
李燕萍
作品数:257被引量:3,337H指数:32
供职机构:武汉大学经济与管理学院
研究主题:人力资源 产学研合作 人力资源管理 扎根理论 企业