搜索到2540篇“ 对标管理“的相关文章
- 构建“省、市、县”三级穿透式对标管理模式
- 2025年
- 开展对标管理,提升对标管理质效,已经成为新时代电网企业实现高质量发展、应对新挑战、衔接新要求的必由之路和重要举措。当前,国网湖南省电力有限公司对标管理工作仍存在对标工作穿透力不足、市(州)公司对县公司缺乏标准化对标管理模式指导、县公司亟须对标管理抓手等问题。公司通过省公司层面构建统一融合的对标管理体系,市(州)公司层面打造标准化诊断分析模板、制定改进提升方案、搭建管理交流平台,市县公司层面构建集中式、专业化的差异化对标管理模式,形成省、市、县三级协同联动的对标管理工作新模式,实现自上而下的管控和自下而上的支撑,提升对标工作管理实效。
- 刘逸群叶伏虎彭亮
- 关键词：对标管理管理实效
- 企业目标管理与对标管理融合路径探索
- 2025年
- 在当今商业环境中,企业面临着来自各方面的压力和挑战,如何提升竞争力、保持持续增长已成为企业面临的重要问题。为了在这样的环境中成长,企业需要明确定位自身的管理目标,同时密切关注市场动态,确保自身能够适应变化并保持竞争力。目标管理与对标管理分别强调了企业战略制定与执行的重要方面,两者各有优势但也存在一定局限性。因此,将两者进行融合,发挥各自优势,对于提高企业管理水平、实现持续改进具有重要意义。文章旨在探索企业目标管理与对标管理的融合路径,以期为企业实现更高效、更具针对性的管理提供参考。
- 张霞
- 关键词：对标管理
- 深化对标管理 增强煤炭企业核心竞争力
- 2025年
- 对标管理是发展新质生产力、增强核心竞争力、创建世界一流企业的重要途径。近年来,煤炭企业全面贯彻落实能源安全新战略,聚焦主责主业,对标世界一流,纵深推进国企改革,强化科技创新支撑引领,加快绿色低碳转型,发展方式发生深刻转变,高质量发展迈出坚实步伐。当前,我国已开启中国式现代化新征程,煤炭企业要全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,牢牢把握高质量发展这个首要任务,聚焦提升企业核心竞争力和增强核心功能这个关键点,深化认识,把握趋势,开拓进取,推进国企改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动取得新成效,以对标管理发展新质生产力,提升核心竞争力,助推煤炭行业更高质量发展,为中国式现代化建设筑牢能源安全基石。
- 本刊评论员
- 关键词：国企改革对标管理企业核心竞争力煤炭企业提升核心竞争力能源安全
- 石油化工企业对标管理技术研究
- 2025年
- 主要介绍了石油化工企业开展对标管理的重要性和实施步骤。对标管理是一种通过与同行业或领先企业对比分析,找出差距并制定改进方案的安全自主化管理方法。石油化工企业开展对标管理应把握建立对标体系、制定标准、实施对标管理和分析评价对标结果等四个环节。通过对标管理的实施,石油化工企业可以不断改进和提升绩效,实现安全自主化管理的目标。因此,石油化工企业应重视对标管理,并将其纳入企业管理体系,以实现可持续发展和竞争力的增强。
- 袁飞董俊敏
- 关键词：对标管理
- 基层支部“双化”建设中党建积分对标管理的策略研究
- 2025年
- 深化党建积分对标管理,推动基层支部“双化”建设,是当前和今后一个时期加强和改进党的建设的重要任务。通过实施党建积分对标管理,可以有效提升基层党组织的组织力和战斗力,促进基层支部的规范化和标准化建设,进一步推动党的工作全面进步、全面过硬。本文旨在探讨如何深化党建积分对标管理,以及如何通过这一管理方式推动基层支部的“双化”建设,即规范化和标准化建设。
- 魏小清
- 关键词：对标管理基层支部
- 锚定“建设世界一流企业”目标推动对标管理提升工作取得新成效
- 2025年
- 党的二十届三中全会围绕推进中国式现代化主题,对深化国资国企改革作出重大部署,围绕加快建设世界一流企业提出了一系列新概念、新观点、新论断。新阶段,加快建设更多的世界一流企业,形成推动实现中国式现代化的群体力量,是国资国企的使命担当和战略责任,更是煤炭行业实现高质量发展的重要内容。因此,煤炭行业要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,充分认识建设世界一流企业的重大意义,在全行业积极开展对标管理提升工作,大力推动对标世界一流企业价值创造行动取得积极成效。
- 解宏绪
- 关键词：中国式现代化煤炭行业三中全会精神
- 县级供电公司同业对标管理实践经验
- 同业对标管理作为一种重要的企业管理方法,通过与行业内标杆企业进行比较,企业可以发掘并分析自身的差距,学习先进管理理念和工作流程,从而提升自身的管理水平。特别在供电企业中,同业对标管理尤为重要,它不仅显著提升供电企业的经营...
- 肖培硕张国志李丰男常丽丽周春羽吴敏嘉张菁闫世航
- 关键词：同业对标管理提升
- 企业对标管理提质增效的实践探索被引量：1
- 2024年
- 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。初创科技型企业通过与行业领先者的对比,能够识别出自身的差距和改进空间,推动企业持续优化。企业对标管理不仅有助于初创科技型企业提高市场适应力和持续改进能力,还能够促进初创科技型企业与内外部合作伙伴建立更紧密的合作关系。本文围绕初创科技型企业对标管理实践展开研究,以期帮助初创科技型企业更有针对性地进行管理改善,进而提升业绩和效益。
- 许思思朱梦茹
- 关键词：企业管理对标管理管理实践
- 对标管理在财务管理体系中的应用
- 2024年
- 为推动国有企业建立管理体系,增强管理能力,培育竞争力较高的全球顶尖企业,2020年国资委正式决议面向央企、地方重点企业实施对标管理和提升行动,倡导其在财务管理上创造更多更高的价值。对于管控能力差、回报率低、成本大、成批企业接连亏损企业,以及资金效率低等诸多问题,倡导实施发展评价,提升财务管理对标。本文阐述了对标、财务管理二者的联系,分析了对标管理的类别,围绕提升对标管理给出针对性的建议,旨在提高财务管理水平。
- 蔡铭伟
- 关键词：财务管理
- 基于TOPSIS的企业对标管理评价研究——以商业企业对标为例
- 2024年
- 本文从效率、物流、财务、综合4个维度选取19个指标构建了对标综合评价指标体系,并通过熵权法确定各指标权重,运用TOPSIS模型客观准确地进行综合排名,同时以某省8家商业企业为例进行实证分析。研究表明,通过基于TOPSIS法的对标评价模型,综合评价企业对标管理水平,可实现管理过程的实时监控,对企业提高价值创造能力及竞争力都具有重要的意义。
- 杨天刘建君李扬
- 关键词：对标管理
相关作者
- 李晓飞
- 作品数：9被引量：11H指数：2
- 供职机构：中国质量管理协会
- 研究主题：对标管理 T/C 信息通信技术 先进制造技术 制造业
- 向新忠
- 作品数：6被引量：3H指数：1
- 供职机构：中国飞行试验研究院
- 研究主题：标杆管理 对标管理 指标体系 管理提升 CMMI
- 李耀荣
- 作品数：8被引量：2H指数：1
- 供职机构：济宁供电公司
- 研究主题：对标管理 电力营销 班组建设 基础管理 串接
- 吴杰
- 作品数：140被引量：528H指数：12
- 供职机构：长江大学
- 研究主题：高校 会计准则 管理会计 石油天然气 国际财务报告准则
- 宋军丽
- 作品数：8被引量：18H指数：3
- 供职机构：河南煤业化工集团
- 研究主题：鲁奇气化炉 经济运行 对标管理 成本控制 经济建设
