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搜索到4890篇“ 六西格玛管理“的相关文章

六西格玛管理: 本书介绍了六西格玛管理的产生、发展、定义、管理理念、方法论及实施路线。; 彭娟编著; 关键词：质量管理产品质量

六西格玛管理: 本书是对企业质量管理的研究，针对开展的“六西格玛黑带”注册工作，介绍了六西格玛管理基本知识，其业务流程管理、业绩目标与测量等。; 马林; 关键词：质量管理资格考试

六西格玛管理: 中国质量协会六西格玛黑带注册考试指定辅导教材:本书是对企业质量管理的研究，针对开展的“六西格玛黑带”注册工作，介绍了六西格玛管理基本知识，其业务流程管理、业绩目标与测量等。; 马林主编; 关键词：产品质量质量管理

防伪印刷企业六西格玛管理的核心方法: 2025年; 目前,国内印刷企业推进六西格玛项目的总体需求有几个方面:通过六西格玛项目的实施,在较短的时间改善企业在质量、成本和交期等方面面临的问题,达到短期的财务目标;通过实施六西格玛项目以及开展系统全面的培训,迅速提高员工运用六西格玛的能力,培养重点人才,梳理核心业务流程;通过六西格玛项目的持续实施将六西格玛管理方法习惯化。; 臧传军; 关键词：成本控制六西格玛管理

基于六西格玛管理模式的高炉燃料比降低实践: 2025年; 利用六西格玛管理模式和各种分析软件,对唐钢2号高炉生产及技术经济指标数据进行收集和整理,分析确定影响高炉燃料比的关键性因素,通过制定改进方案,并在生产中控制实行。实践表明,2024年5月燃料比较2023年平均值降低了12 kg/t,实现了降低高炉生铁成本的目标。; 张浩王丽丽何志伟燕鑫张庆; 关键词：高炉燃料比六西格玛管理

六西格玛管理法在中医诊疗操作安全管理中的应用: 2025年; 目的:分析六西格玛管理法应用于中医诊疗操作中对安全管理方面的影响效果。方法:医院自2023年1月起实施六西格玛管理法,2023年1—9月为实施后,2022年4—12月为实施前,实施前后各随机选择80例患者为研究对象,研究期间护理人员共12名,比较实施前后的管理效果。结果:实施前科室安全管理质量及护理人员的中医素养总分得分分别为(75.03±6.35)分和(55.17±3.21)分,均显著低于实施后的(84.23±3.87)分和(69.83±5.83)分(P<0.05)。实施后患者护理期间不良反应事件总发生率为3.75%,显著低于实施前的20.00%(P<0.05)。实施后患者对中医诊疗操作的满意度为97.50%,显著高于实施前的77.50%(P<0.05)。结论:实施六西格玛管理法可以有效提升护理人员的中医素养水平,从而提高中医诊疗操作的安全管理质量水平,降低患者护理过程中不良事件的发生率,改善其满意度水平。; 张瑞瑞卢桂芳; 关键词：六西格玛管理法安全管理

六西格玛管理法在急性胰腺炎患者中的应用效果: 2025年; 目的探讨六西格玛管理法在急性胰腺炎患者中的应用效果。方法选取2022年1月至2023年1月本院收治的110例急性胰腺炎患者作为研究对象,按照随机数字表法将其分为对照组与研究组,每组55例。对照组实行常规管理法,研究组实行六西格玛管理法。比较两组的临床指标、血清淀粉酶和脂肪酶、生活质量、并发症发生情况。结果研究组的住院费用少于对照组,住院时间短于对照组(P<0.05)。护理后,研究组的血清淀粉酶和脂肪酶水平均低于对照组(P<0.05)。护理后,研究组的健康调查简表(SF-36)各领域评分高于对照组(P<0.05)。研究组的并发症总发生率低于对照组(P<0.05)。结论六西格玛管理法可有效提高急性胰腺炎患者疗效与预后,缩短住院时间,减少治疗费用,提升患者整体生活质量,且有效预防并发症。; 陈梅青田丽; 关键词：六西格玛管理法急性胰腺炎并发症

基于精益六西格玛管理法的某院PIVAS运营成本-效益管理: 2025年; 目的探讨精益六西格玛管理法在某三甲综合医院(以下简称“S医院”)静脉用药集中调配中心(PIVAS)运营成本-效益管理中的实践与应用效果,为医院PIVAS的运营管理提供借鉴。方法对S医院PIVAS运营成本-效益实施精益六西格玛管理的5个步骤(界定、测量、分析、改进、控制,即DMAIC),对其运营成本-效益管理要素(人力资源成本、医疗卫生材料成本、全合-肠外营养配制收益)实施精益管理,制定人员培训与绩效考核、耗材精细化管理制度、全合-肠外营养液医嘱套餐等在内的多项干预措施,最后以PIVAS总收益、总成本、净收益评价总体改善效果;以员工工作效率、工作质量、工作满意度、离职率、积休天数评价人力资源配置优化效果;以医疗卫生材料成本金额评价耗材成本管理效果;以全合-肠外营养液配制收益金额、配制数量、单瓶肠外营养液使用占比评价全合-肠外营养液配制收益改进效果。结果与S医院PIVAS运营成本-效益实施DMAIC前比较,实施DMAIC后,PIVAS总收益由(471366.50±9201.5)元/月上调至(479679.50±14320.14)元/月(P>0.05),总成本由(305878.88±3201.75)元/月显著降低至(294610.59±5007.33)元/月(P<0.05),PIVAS净收益较实施DMAIC前增加11.83%;员工工作效率、工作质量、工作满意度显著提高,员工积休天数显著降低,第三方员工离职率由15.0%降低至7.5%;医疗卫生材料成本由(67826.42±2812.76)元/月显著降低至(56384.33±4607.67)元/月(P<0.05);全合-肠外营养液配制数量由(1263.75±135.83)组/月显著增加至(2061.25±89.04)组/月(P<0.05),单瓶肠外营养液使用人数占肠外营养液总使用人数的比例由93.25%降低至58.75%,全合-肠外营养液配制收益较实施DMAIC前上涨63.18%。结论基于DMAIC实施PIVAS运营成本-效益管理,有助于加强PIVAS的成本管控,促进PIVAS的健康发展。; 黄蕾张慧耿洲施爱明潘杰; 关键词：成本-效益精益六西格玛管理

预制菜企业供应链管理策略研究——基于精益六西格玛管理方法: 2025年; 随着预制菜行业的迅猛发展,市场竞争愈发激烈,预制菜企业在供应链管理层面正面临原料采购管理欠佳、库存管理薄弱和成本控制不力等挑战,不仅影响了企业的生产效率和成本控制能力,还进一步制约了企业竞争力的提升。为了有效应对这些挑战,本文提出将精益六西格玛管理方法应用到预制菜企业供应链的优化过程中,并结合当前预制菜企业供应链现状以及存在的问题,提出优化供应链库存管理、注重供应链信息化管理、塑造精益文化等对策,旨在优化供应链流程、提高供应链稳定性,进而推动预制菜企业的可持续发展。; 岳志春杜航张晓蕊; 关键词：精益六西格玛供应链管理食品

基于精益六西格玛管理策略的住院患者院内餐饮服务体系建设研究: 2025年; 为了在精益六西格玛管理策略指导下重建院内餐饮服务体系,提高住院患者院内就餐率,文章通过精益六西格玛管理的PDAIC模型结合信息化技术,重建住院患者院内餐饮服务系统,改善患者在院就餐情况。研究结果显示,采用问卷调查和鱼骨图等管理工具可分析现况、明晰问题、提出措施,通过病区试点、手机点餐系统,构建院内餐饮个性化服务体系。精益六西格玛管理策略指导下的住院患者院内餐饮服务体系重建,有助于提高患者在院就餐率,降低医疗风险,提高运转效率。; 姚庆姜立经高键邵叶波陈相坤; 关键词：精益六西格玛

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